可口可乐奥运会品牌是什么_可口可乐奥运会品牌

1.可口可乐的历史

2.可口可乐公司赞助奥运会有多少年了？

3.奥运冠军代言了哪些品牌

4.借势奥运，厂家能玩出哪些新花样？

5.奥运会的赞助商有哪些？要全部的

品牌介绍

可口可乐旗下的饮用水品牌--"冰露"作为2008年北京奥运会唯一正式饮用水，将用奥运明星的感言"武装"瓶身，成为奥运期间的"水中宠儿"。

据介绍，在奥运会期间，冰露将提供1000万瓶水进奥运场馆。从"鸟巢"到水立方，从五棵松体育馆到老山脚踏车馆，冰露的身影无处不在，不仅运动员会饮用冰露，而且执法裁判、新闻工作者、奥运志愿者等所有忙碌在奥运场馆内的人们都将能畅饮冰露。

冰露是可口可乐公司旗下全新矿物质饮用水品牌，瓶身采用独特流线型包装，简约时尚，动感十足。可口可乐公司将专门策划与众多体育明星发起"奥运点滴，群星感言"活动，众多奥运明星代言人的奥运感言将登入冰露产品瓶身，畅谈奥运，感恩点滴，与人们共勉。姚明的感言是:"赢得比赛和保护水资源一样，都需要坚持不懈的努力!";郭晶晶的感言为:"想要压好池里的水花，先要压好心里的水花。"另外，刘翔、赵蕊蕊、王励勤、吴敏霞、程菲、杨威等众多奥运明星们也都将通过"冰露"瓶身吐露感恩心声，助力奥运。

业内人士认为，作为奥运会顶级赞助商，可口可乐公司此次将"冰露"作为重要推广对象，显示出这家国际饮料企业对矿泉水领域寄予了更多厚望。

冰露是可口可乐中国在国内经营的瓶装饮用水品牌 。目前有冰露包装水和冰露饮用纯净水。

冰露的瓶型分为两种，一种是2010年上市的环保轻量瓶，环保轻量瓶又分蓝瓶冰露饮用矿物质水和白瓶冰露饮用纯净水。另一种为2013年新上市的冰露矿物质水。

2010年推出的冰露环保轻量瓶产品，由刘翔作为品牌的环保大使对产品进行宣传，体现了可口可乐公司对可持续发展的承诺。

先进生产工艺，多项品质检验

冰露的生产使用了反渗透技术，多道精滤。全程封闭式生产罐装， 使用数位化生产流程，采取电脑监控，可以掌控产品的每一道工序。通过了多项品质检验，保证每一滴水纯净、安全。

可口可乐亚太技术中心对"冰露"瓶装水的检测指标为221项。(这个数字会根据每年的具体要求有小幅浮动)。中国国家检测指标约为23项;欧盟检测指标为49项;美国食品及药物管理局的检测指标为86项。

可口可乐公司按照食品安全体系 22000，该体系基于食品安全管理体系22000和食品制造业食品安全前提方案220:食品安全体系 22000为食品企业提供了一套全球认可的标准，证明其已建立全面的管理体系，能够满足顾客及行业法规在食品安全方面的要求;食品安全管理体系22000专用于食品链内的食品安全管理体系，有效识别和控制食品危害;食品制造业食品安全前提方案220由英国标准化协会指定以规定有助于控制食品安全危害的前提方案。

全新产品配方，国际大师青睐

新型冰露和现有冰露相比，全方位的提升了品质感，并采用了新的矿物质水配方。由"国际风味暨品质评鉴所"品鉴，经过国际权威的餐饮大师们严格地品评和鉴赏，获得了iTQi--"卓越口感奖章"殊荣。

推出了全新的矿物质配方，在追求高品质补水的同时，口感清冽爽口，受到了国际餐饮大师们的青睐。

流线 瓶身设计，贴心品质享受

优雅的流线型瓶身设计，使重心更加稳定，便于掌握、携带。横向的花纹设计使得瓶身不易滑落。充满设计感的瓶身，让人畅快享受饮水带来的舒适体验。

外包装新颖、悦目，银色花纹优雅时尚，改良了瓶身材质与细节工艺，给人带来触手可及的品质感。

源自可口可乐，长期助力奥运

冰露作为可口可乐公司的荣誉产品，秉承可口可乐百年来的管理经验，雄厚实力，不断追求着高品质。

冰露作为奥运会正式饮用水，全情支持北京2008年奥运会，并将此合作延续至2020年，力求满足奥运健儿们追求高品质补水的需求。

来自可口可乐系统，可信可靠

冰露桶装水分为纯净水与矿物质水。

冰露矿物质水主要是要北方市场，而南方市场仅有冰露纯净水。

两者外观基本相似，基本是文字描述有差异。

两者口感无明显差异，相比较纯净水口感更柔顺

可口可乐的历史

在洛杉矶奥运会中，组委会主席尤伯罗斯别出心裁的规定，洛杉矶奥运会只接受30家赞助商，每一个行业只接受一个公司的独家赞助，赞助金额最少400万美元，赞助者可以取得奥运商品的专卖权。对可口可乐和百事可乐这两家生产运动型饮料而闻名的公司来说，尤伯罗斯的新规矩不免有些残酷，因为没有获得独家赞助权的一家，就不能在这届奥运会上推广自己的产品了。所以，两家可乐公司之间的竞争异常激烈。结果，志在必得的可口可乐以1300万美元的竞价击败了百事可乐，同时也成为这届奥运会最大的赞助商。

另：还有一份资料说赞助费用是1260万美元，和上面说的差不多。

可口可乐公司赞助奥运会有多少年了？

1960年以前，基本上单一生产可口可乐饮料。后陆续兼并、收购一些企业的股权，逐步向各种经营业务发展，包括生产果汁，加工咖啡和茶叶，生产塑料包装材料以及水净化系统等。

当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且于1886年5月8日在亚特兰大的药房售卖。但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶之后，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，有了这个特别的装瓶系统，从此生产可口可乐的工厂遍地开花。 1888年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。钱德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1886年成立了可口可乐公司，钱德勒被称为“可口可乐之父”。

在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从阿萨·钱德勒的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向他想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。

在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森豪威尔（(Dwight David Eisenhower）将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，并且这一优势地位一直保持到1991年。

在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。

在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。

1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部饮料产量的62%。

1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。

Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。

Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。

1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it '，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。”

Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚**公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。 可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。

对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初Robert Goizketa开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。

这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。

80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。 20世纪初期：瓶装的可口可乐都是装在木制的冰盒里，盒子配有可以滑动的盖子，但人们没办法自助饮用，因为是在柜台后面。这种盒子多数情况下是用来冷藏平日里的猪肉鱼肉，以及黄油和芝士，所以并没有可口可乐自己的标签。后来，瓶装厂的一个员工将糖浆盒锯成两部分，一部分放冰一部分放瓶子。这样，饮料冷却器的想法就诞生了。后来，人们又加上了滑盖和底部支架。

20世纪10年代：老乔治.s.科布， West Point and Lagrange装瓶厂的所有者，是第一个为投币式自动售卖机发明做出贡献的人。1912年，他发明的名叫Vend-all的机器，获得了专利。这种机器总共可以容纳12瓶可口可乐。但是，12瓶对于人们来说，还是太少了，再加上制作成本很高昂，这种售卖机并没有被大规模使用。

20世纪20年代：世界上第一个金属材质的可口可乐冷藏机叫做Icy-O，看上去十分笨重，而且很耗冰。尽管缺点很多，但相比之前的，它效果还是很好。虽然售价高达100美元，但在1928年，至少有5000台被卖了出去。

1929年，曼斯的the Glasock Brother 工厂生产出第一台由可口可乐公司认可的冷藏机。它是长方形的，从上部打开，可以容纳72瓶可乐、50磅冰块，外加4箱可乐的附加存储空间。每个机器售价只要12.5美元，仅仅是在第一年，就售出了3万2千台，至少是其它冷藏机的6倍。

20世纪30年代：提到可口可乐冷藏机，人们多数想到的是那台名叫Big Red Cooler的机器，由著名工业设计师依瑞特.华丁顿于1934设计。在整个机子的研发过程中，华丁顿主要负责设计的部分。而可口可乐工程部和西屋电子公司，则联合负责将更高的能效与耐用度，融入到华丁顿非比寻常的设计中。投入效果是非常可观的，单单只是1937年，就有十万五千台被卖了出去。

1930年代中期，直角边的the Mills “47”可以容纳104个可口可乐瓶，并且接受直接硬币购买。之前的机器投币处是额外加上去的，The Mills“47”却是和机身是完整的统一体。人们可以从冷藏机直接购买饮料，不需要服务生，因此在除却商店的许多其它地方，例如办公地点、体育场和加油站，都可以买到可口可乐。

20世纪40年代：当商用航空在1940年代越来越主流、越来越便宜时，可口可乐公司又发现这是一种新的接近消费者的新模式——甚至当人们是在旅行的时候。航空工作人员推着售货机，为乘客们提供瓶装可乐。为了方便起见，这种售卖机的一边配有瓶起。为了满足任何场合，人们对可口可乐的需求，将售卖机做的很小只是可口可乐公司的方法之一。

白色的可乐冷藏机被研制了出来。该机型可口可乐的标识更醒目，占地空间更小，受到商店老板的喜爱。

20世纪50年代：1955年，红色的可口可乐冷藏机换了新颜。圆形白顶的设计，与家庭冰箱更搭边。

第一款亮灯的售卖机于1959年面市。它的机身为方形设计，显得更具现代感。

20世纪80年代：1980年代马来西亚，一位英国游客开价3000美元要买掉一台用了四十年的老式可口可乐售卖机，被拥有它的商人谢绝：“运输的时候撞坏了怎么办？”

你知道前苏联第一台商用可口可乐售卖机，是在1980年代末期莫斯科Mezhunarodnaya酒店的休息室吗？

1988年，印度尼西亚的商人们，推着装有冷藏机的三轮车或手推车，在人潮拥挤的雅加达街头卖可口可乐。

1988年的日本，原先的70万台可口可乐售卖机系统，又增加了2万6千台新机器。同年的美国，也新增加了10万台。

印度尼西亚的软饮料市场，在可口可乐系统的催化下显现出一派生机。当地使用的售卖机是塑料材质，一台只要30美元。而这些室外和手推式售货机让可口可乐的销量呈指数型上升。1985年至1988年期间，至少新增了5万5千台机器。而可口可乐每年的人均消费量则从两倍翻到了将近四倍。

单单只是1989年，法国境内就新增了2万台售卖机。

早在1989年初期，日本当地的自动售卖机就拥有冷却加热饮品的功能，同时机器还能与顾客对话——而最新推出的功能是，不用往里面塞钞票就能买到饮料。这种日本的最新机器，除了接受现金交易，最初就被设计为可以使用预付信用卡。为了使用这种功能，人们得先从一台售卡机购买一次性卡片。随后，当卡片被插入到售卖机里时，饮料分配、销售信息便被记录在机器的电脑里。粗略计算，1989年的东京，共有70台插卡式自动售卖机在使用。

20世纪90年代：1990年的法国，可口可乐公司在5000家超市里投放了1万6千台自动售卖机、700台冷藏机。同一年的墨西哥，有3万台冷藏机/冰箱被投放市场。

1995年的南非，带有特殊标识的出租车，配备了可口可乐以及其它公司的冷藏机。

1997年，为了将我们的产品介绍给更多的顾客，可口可乐在非洲地区装配了不下5万台饮料冷藏设备。由于非洲的气候，真正的冰爽感觉不可能被大肆渲染。

21世纪初期：你知道吗？在2006年的德国世界杯期间，大约有2000多台的环保型冷藏机被投放到了市场。这种机型，采用了最先进的干冰制冷系统和改良后的绝缘泡沫，从而代替了氢氟碳化物这种温室气体。除此之外，该冷藏机还配有可口可乐独有的能源控制系统，它能够根据冷藏机的模式自动调节制冷系统，在低使用期间达到节约能源的目的。这种创新技术的使用，至少减少了30%的温室气体的排放。

日本是全世界拥有软性饮料自动售卖机最多的国家——约有220万台。其中，98万台——将近一半的量——标有可口可乐的标志。售卖机里出售的饮料类型，是当年选出来的，冷热均有。

在夏天最高气温只有0摄氏度、冬天最低气温低达零下40摄氏度的南极，也有可口可乐自动售卖机。售卖机设立在阿根廷军事基地中，天气允许的情况下，每隔45天就要重新补足货源。 19世纪80年代：1886年5月8日，新饮料可口可乐隆重登场。可口可乐是由药剂师约翰·史蒂思·彭博顿发明的，最早在乔治亚州的亚特兰大上市。可口可乐这个名字是彭博顿的好友——书商弗兰克·罗宾逊所赐，而可口可乐那至今沿用的字体独特的logo也正是罗宾逊先生手书。

1887年，可口可乐公司的一个创举极大地提升了可口可乐的知名度，那就是发行免费试饮的优惠券。

19世纪90年代：1894年，在密西西比州的维克斯堡，约瑟夫·贝登哈恩发现，他的饮料机卖的饮料当中可口可乐的需求量是最大的。因此他在自己店里的后台安置了可口可乐装瓶机，成为了第一个瓶装可口可乐经销商。

1895年12月4日，阿萨·坎德勒宣布，全美各州均可买到可口可乐。

1899年，可口可乐开始进行大规模的瓶装销售。田纳西州查塔努加的本杰明·托马斯和约瑟夫·怀特海德从阿萨·坎德勒手中得到了销售瓶装可口可乐的独家权利。他们与约翰·卢普顿一起开创了我们今天的可口可乐全球瓶装系统。

20世纪初期：1906年，除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国家建立。

20世纪10年代：1912年，可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立。1919年，可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立。

1916年，为了让消费者区分可口可乐与其竞争对手，可口可乐公司推出了就算是天黑了也一样一眼就能认出来的经典轮廓可乐瓶。

20世纪20年代：1923年，6包装的可口可乐面市。尽管纸盒形象在今天看来很常见，但在当时仍是一种创新，因为可口可乐鼓励人们将瓶子带回家中，可以喝得更多。

1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上，可口可乐第一次在奥运会上亮相。一艘货运船不仅载着美国奥林匹克运动员，还运来了1000箱可口可乐。可口可乐公司是与奥运会合作最长时间的赞助商，2005年时，这种合作关系又延续到了2020年。

1929年，印地安那州曼西的制造公司the Glascock Brothers，生产出了第一台由可口可乐公司官方支持的标准冷藏机。这台从上开启的机器，拥有自助功能，但需要先将钱付给商店的服务员。

20世纪30年代：1931年12月，由艺术家海顿·珊布为可口可乐创作的圣诞老人形象，第一次出现在广告中。圣诞老人圆胖的身材、和蔼可亲的笑容这一形象的原型，是1822年的一首诗歌《拜访圣·尼古拉斯》中的圣·尼克。珊布接下来继续完成了60多年的圣诞老人的创作。

1933年的芝加哥世纪进步博览会，是自动售卖机的一个重要标志，糖浆和苏打水混合的饮料第一次从机器里流淌了出来。

20世纪50年代：1955年，国王型号（10盎司与12盎司）家庭型号（26盎司）的可口可乐瓶在美国问世，随后的1960年，又推出了12盎司的易拉罐。在此之前，冷饮柜台只出售6盎司的可口可乐。

20世纪60年代：1960年，芬达多种口味的产品线被引入美国，开始了品牌线的广泛延展。1961年，雪碧在美国的商店里开始销售。这些推广创造了可口可乐公司历史上的第一批新品牌。在这之前，公司只有“可口可乐”这一个品牌。

1960年，公司收购了美汁源公司，包括它旗下的美汁源、Snow Crop和Hi-C品牌。

1963年，可口可乐公司在美国推出了第一款无糖饮料，刺激了低热量饮料市场的早期增长。

20世纪80年代：1982年，健怡可口可乐的推出创造了汽水饮料市场的历史，它是Coca-Cola和Coke品牌的第一次品牌延伸，也是可口可乐历史上最成功的汽水饮料新品。在不到两年的时间里，健怡可口可乐成了世界第一的低热量汽水饮料。

1985年7月12日，挑战者号航天飞机带着可口可乐太空罐登上太空，可口可乐成为第一个进入太空的饮料。在NASA的合作下，可口可乐公司为研制空间技术花费了超过了25万美元。

1988年，在Landor Imagepower公布的调查中，可口可乐成为世界上最有影响力的品牌。

21世纪初期：2005年，可口可乐推出一款新的铝制曲线瓶。

2006年4月，可口可乐公司为宣传可口可乐品牌，以“生活的可口可乐一面”为口号，发起了创新的全球性多媒体宣传活动。

奥运冠军代言了哪些品牌

已经80年咯!!

可口可乐公司自1928年开始赞助阿姆斯特丹奥运会，其间从未间断，是世界上连续赞助奥运会时间最长的公司。可口可乐与国际奥委会及各国奥委会密切合作，提供现金和各种实物赞助，为近200个国家和地区的运动员和运动队提供帮助。昨晚的这份续约协议将从2009年开始生效，把可口可乐作为奥运会软饮料赞助商的权利一直延续至2020年，跨越2010年温哥华冬奥会、2012年伦敦奥运会以及2014、2016、2018和2020年的冬夏奥运会。

借势奥运，厂家能玩出哪些新花样？

奥运冠军代言了这些品牌：

1、奥运冠军迈克尔·菲尔普斯代言的品牌包括：美国运通、泳装品牌AquaSphere、UnderArmour、Speedo等。

2、奥运冠军博尔特代言的品牌包括：宝洁（P&G）、李宁、汉高、Hublot等。

3、奥运冠军刘翔代言的品牌包括：耐克、可口可乐、淘宝网、拜耳等。

4、奥运冠军杨威代言的品牌包括：健力宝、年年红、科林、雷克萨斯等。

奥运会的赞助商有哪些？要全部的

很高兴能来回答这个有趣问题！

最近2020东京奥运会正在火热进行中，中国的运动健儿们也取得了骄人的成绩！借着这股子“东风”，许多厂家也陆续推出了奥运会“周边”产品，可以说是各式各样，花样百出。

1.蒙牛奥运限量装

近日，蒙牛借势奥运，专门定制了一套助威装产品。在这套产品外包装上，用后羿、夸父、盘古、哪吒、花木兰、齐天大圣在内的 6 位英雄分别对应了一项运动。比如夸父象征赛跑、花木兰象征击剑，齐天大圣象征撑杆跳，哪吒象征跳水，盘古象征举重，后裔象征射击，可以说完美地将古代中国元素和现代运动相结合，不得不说想法很有创新了！

2.可口可乐奥运罐

其实可口可乐算是奥运营销这块的老大哥了！从今年可口可乐全国限量2000个的黑科技发光瓶重磅登场，便可见一斑。按压瓶身包装上的隐藏按钮，就能点亮“奥运火炬”，瞬间成为中国体育迷的年度加油神器。这花哨的设计和噱头，的确不是一般厂家能想到的！

3.SK-Ⅱ神仙水奥运纪念版

作为东京奥运官方赞助品牌，SK-Ⅱ以旗下经典畅销的青春露推出全新特别版设计，全力支持东京奥运。神仙水换上奥运新包装，黑、蓝、绿、红、黄五种奥运会代表颜色，圆盖象征着奥林匹克团结与希望的精神！让女性朋友根本没有抵抗力去压制“剁手”欲望！

4.杜蕾斯金牌版

最污的借势营销，没有之一。微博就简单两个单词“Good Shot”射击好手，直接让人浮想联翩。能把社会化营销玩到这种程度的可能只有杜蕾斯了。首金刚收，dudu官微第一时间出手，网友：这块金牌有点污！

其实还有很多厂家和品牌商都有各自“助力”奥运的方式，像士力架，Beats，海尔，三星等等，这里就不一一举例了。总之一句话：不管创意有多奇葩，在奥运会这么大的风口之下，不会借风使力，才是最失败的营销。

全球合作伙伴

可口可乐 源讯 通用电气 柯达 联想 宏利 麦当劳 欧米茄 松下 三星 威士

国际啤酒赞助商

百威啤酒

北京2008合作伙伴

中国银行 中国网络通信集团公司 中国石油化工集团公司 中国石油天然气集团公司 中国移动通信集团公司 大众汽车集团（中国） 阿迪达斯 强生（中国）投资有限公司 中国国际航空股份有限公司 中国人民财产保险股份有限公司

北京2008赞助商

UPS 海尔集团公司 搜狐公司 青岛啤酒股份有限公司 北京燕京啤酒股份有限公司

北京2008年奥运会乳制品赞助商

伊利

作为北京2008年奥运会赞助商，UPS将向北京奥组委提供全方位的物流咨询服务，并协助北京奥组委策划和执行2008年北京奥运会的物流运作计划。在奥运会期间，这家全球最大的包裹递送公司还将为北京奥组委所有指定的地点提供快递服务。根据与北京奥组委签署的协议，UPS的服务对象还包括北京2008年残疾人奥运会、中国奥委会以及参加2006年冬奥会和2008年奥运会的中国体育代表团。

北京奥组委执行副主席兼秘书长王伟在签约仪式上说，UPS公司成为北京奥运会物流和快递赞助商，不仅是UPS自身实力的体现，也是北京奥组委的明智选择。在社会各界的大力支持下，北京奥运会赞助商的征集计划运行良好。王伟表示，北京奥组委已同众多中外企业进行了深入的交流，广泛达成了合作意向。下一步，奥组委将继续抓紧实施赞助商、供应商计划，尽快形成合作伙伴、赞助商、供应商全面推进的总格局。

北京2008年奥运会的市场开发计划由赞助计划和特许计划组成。其中赞助计划分为合作伙伴、赞助商和供应商三个级别。

北京奥组委市场开发部部长袁斌告诉记者，北京奥组委的合作伙伴征集工作很快将告一段落，赞助商的征集工作已于今年3月正式启动，供应商计划则有望在今年年底前启动。

奥运赞助模式，从上到下，依次可分为——国际奥委会顶级赞助商，也叫TOP赞助商、奥运会赞助商、国家奥委会赞助商等，不同层次，要价不一样，回报也不一样。

顶级赞助商拥有在世界范围内使用与奥林匹克相关的各种标志的权利，并享有在奥运会期间电视广告宣传等方面的优先权。

国际奥委会挑选全球赞助商具有排他性，即国际奥委会在同一行业只挑选一家企业。 要想成为全球赞助商的企业必须具备两个基本条件。一个条件是申请企业必须是国际化大企业，目前2008年北京奥运会的TOP全球赞助商已有联想、可口可乐、柯达、斯沃琪钟表、源讯、恒康人寿、三星、通用汽车、麦当劳、松下电器、VISA等11家企业。另外一个条件是，申请企业要资金雄厚。据统计，TOP计划目前推出5期，赞助费已经从最初的4百万美元涨到了5千5百万美元。

市场人士分析，包括2008北京奥运会在内的第六期TOP计划，赞助费预计将突破6千5百万美元。

此外，成为赞助商后，企业还往往要拿出至少3倍于赞助费的资金用于市场推广，才能收到预期的宣传效果。而对许多曾经“拿金子当银子卖”企业来说，奥运商机不容错过。20世纪80年代初，三星在韩国只算是个二等角色。在与金星社(现在的LG)的竞争中，三星把握住1986年汉城亚运会的宣传机会收到上佳效果。此后，三星又把目光投向了奥运赛场，成为TOP全球赞助商这是至关重要的一招。2001年三星品牌价值64亿美元，全球排名第42，而到了2002年，其品牌价值已经达到83亿美元，跃居到34位，为2002年百强品牌中升值幅度最大者。

“奥运不是简单的一个体育盛会，奥运从某种角度来说是一个全球的经济盛会。通过奥运可以改变全世界对你的认识。”