篮球俱乐部市场容量分析,篮球俱乐部市场容量

1.盈利性篮球俱乐部运营现状包括哪些方面内容

2.开办篮球俱乐部的条件？

3.篮球俱乐部怎么挣钱的

4.如何经营CBA俱乐部

5.西安篮球培训机构排名

6.为何近几年，城区的篮球培训越来越热门呢？

湖北省地势东、西、北三面大致被山环绕，中间地势较低，南面略开一个不完整的盆地。全省总面积中，山地占56%，丘陵占24%，平原湖泊占20%，属于长江水系。湖北省地处亚热带，除高山地区外，全省大部分地区属亚热带季风湿润气候。

截至2019年底，湖北省辖12个地级市、1个自治州、4个县级直属行政单位，包括25个县级市、36个县、2个自治县、1个林区[3-4]，常住人口5927万人，GDP 45828.31亿元，其中第一产业增加值3809.09元。

事实上，湖北队在全运会上表现很好。第三届全运会以来，湖北男篮杀入决赛，一次亚军，两次第四，一次第五。在最近的全运会上，湖北男篮获得了成年组第八名，青年组第五名。

但是对于湖北来说，最尴尬的一件事就是没有CBA球队。很长一段时间，湖北连一支专业的队伍都没有。

1999年，湖北曾短暂拥有一支CBA球队，湖北美尔雅队。经过一个赛季的奋斗，该队因财务问题被迫解散。

2011年湖北安卓篮球俱乐部NBL晋级赛失利，次年球队解散。

直到2014年，湖北才有了自己的第一支职业队(湖北凯尔博罗职业队)，然后在那个赛季的NBL打了起来。2015年，湖北凯尔博罗队再次解散，球员被分配到其他球队打球。

湖北队其实不缺人才。早期张勇军(前国家队主力后卫，首尔奥运场馆20.4分，奥运会排名第四)和陶小刚(CBA著名神枪手，单场51分)。

代勇(原山东队主力控卫，后调任浙江等球队)，陈凯等角色球员也是湖北人。

2010年左右的东莞新世纪首发球员张凯和邱彪都是湖北球员，2009年张凯被湖人和国王邀请参加球队试训。

除了这些，CUBA和中超，湖北的一些大学球队也表现出了很大的实力。华中科技大学曾5次获得CUBA全国赛前4名，武汉理工大学曾2次获得CUBA全国赛亚军。

除了优秀的团队表现，湖北高校还为中国男篮培养了一大批湖北以外的优秀篮球运动员。比如辽宁队首发中锋韩德君，曾效力于武汉理工大学男篮，东莞队首发控卫队长王晶，也是武汉理工大学毕业(曾是CUBA职业化第一人)。此外，被称为焦作詹姆斯的李根也是在武汉体育学院被发现并推荐到专业队的。

综上所述，湖北篮球可能不是第一梯队和第二梯队，但绝对属于全国各省前十，但CBA甚至都没有一支职业球队，这让湖北人感到不解。

当然，这和湖北的发展方向等客观因素有关。希望湖北尽快有自己的职业球队，这对湖北和中国篮球都有重要意义。

如果说湖北篮球有名人堂的话，曾经让湖北篮球辉煌的老人刘贵义当然是最合格的人选之一。他不仅创造了湖北篮球的神话，还成为改革开放后国家队的第一任主教练，带领球队在新德里亚运会男篮比赛中获得第二名。1999年，中国篮协评选的新中国50强篮球运动员中，只有三人获得一致通过，他就是其中之一。

武汉职业篮球俱乐部从球队成立之初就志向高远，聘请了1996年黄金一代成员的前国家队球员郑武担任球队主教练。郑武是90年代男篮黄金一代的杰出代表。他曾两次代表中国队参加奥运会四分之一决赛，一次参加世锦赛四分之一决赛。1994年，他在对阵巴西的最后时刻丢了一个至关重要的进球，将比赛拖入加时赛，最终带领球队取得胜利，然后在对阵西班牙的关键战役中获得最高分，帮助球队进入四分之一决赛。他在96年奥运会对阵阿根廷的关键战役中拿下22分，与胡卫东并列球队得分王。这个人选显然很合适:2014年，郑武成为新军安徽文怡的创始教练，带领球队夺得B组冠军，为随后的三合一总决赛奠定了坚实的基础。

湖北凯尔博罗职业篮球俱乐部是湖北省第一家职业篮球俱乐部，由广东梅玮陶瓷有限公司与湖北省体育局合作宣布成立。中国篮球协会上个月正式发布了相关的批准文件。俱乐部的第一支队伍已经组成。主教练是，三位助理教练是、林耀森和赵。15名一线队球员均已与俱乐部签约，并在中国篮协完成了球员注册手续，其中包括6名湖北球员。俱乐部一线队球员平均身高198CM，平均年龄20岁，有很强的影响力和提升空间。

武汉圣帆篮球俱乐部成立于2018年9月13日，专注于湖北女篮的建设和发展。武汉圣帆女篮由俱乐部与湖北省体育局篮球排球管理中心共同组建。队员为湖北青年女篮队员，平均年龄21岁，平均身高182 cm。是一支年轻的队伍，继承了湖北女团“快、准、智”的战术特点。

随着篮球世界杯的到来，中国男篮如火如荼，但武汉的篮球氛围依然不高。作为本届篮球世界杯的东道主，武汉转口体育中心并没有像预期的那样引起无数篮球爱好者的关注。在俄罗斯和尼日利亚的比赛中，有很多观众，包括大量的海外学生和外国球迷。斯科拉晚上的出现也没有改变什么。武汉赛区的比赛并不尽如人意，这是19年世界杯的真实写照。

由于湖北已经19年没有cba联赛的球队了，昔日的梅尔亚队变成了现在的深圳凯尔波罗。但武汉当代篮球队实力一般，即使未来扩军，也未必能进CBA。

其实湖北的篮球氛围也不是最差的，从古巴的赛场就能看出来。但现在湖北缺少一支顶级联赛球队，就像江大女足和武汉扎尔男足一样。一旦有了cba球队，球迷就会有极大的热情。

粉丝热情有限。没有政策和计划，湖北篮球会越来越弱。就像辽宁足球，你曾经很强，但不代表你会一直很强。总有一天，如果没有好的政策，情况会越来越糟。

盈利性篮球俱乐部运营现状包括哪些方面内容

用户的定位合作写作如下：

1.属性分析：属性分析可以从三个方面来考虑：

(1)外在属性。像客户的地域分布，客户的产品拥有，客户的组织归属(如企业用户、个人用户、政府用户)等。这种方式数据易得，但比较粗放，不易明晰客户层面谁是“好”客户，谁是“差”客户，可能知道的只是某一类客户(如大企业客户)较之另一类客户(如政府客户)可能消费能力更强。

(2)内在属性。内在属性指客户的内在因素所决定的属性，如性别、年龄、信仰、爱好、收入、家庭成员、信用度、性格、价值取向等。通过客户的内在属性亦可将客户定位，如VIP客户等。

(3)消费属性。即所谓的RFM：最近消费、消费频率与消费额，这些指标需在财务系统中得到。但并不是每个行业都能适用。比如说，在通信行业，对客户定位主要依据这样一些变量：话费量使用行为特征，付款记录，信用记录等。

根据消费行为来定位只能适用于现有客户，对于潜在客户，由于消费行为还没有开始，当然无从谈起。即使对于现有客户，消费行为定位也只能满足企业客户细分的特定目的，如奖励贡献多的客户。至于找出客户中的特点为市场营销活动找到确定对策，则要做更多的数据分析工作。

2．统计分析：如果按照上述定位方式进行客户定位的话，基本上不需要进行数据分析。但随着营销的统计方法日益精确化，服务的日益个性化，客户定位在不同情况下常常精确到能适用多种统计方法。如要知道什么样的客户为优质客户，就要用消费行为数据为应变量，找出在内在属性，外在属性各变量中影响应变量的自变量。这个自变量可能是一个或几个前文中我们所列的数据，也可能是由这些数据所导出的一些抽象的因子，只有这样营销策略才能有针对性。否则，若仅仅盯住那些高消费，高价值客户不断促销，结果并不一定表明客户仍然会有良好的响应。

除了一般描述型，比如Cross-tab报表的方法外，数据发现与数据挖掘用得最多的有两类：传统统计方法，这包括聚类分析、因素分析和CHAID方法。非传统统计方法，其中包括神经网络方法、回归树方法等。

开办篮球俱乐部的条件？

盈利性篮球俱乐部运营现状包括方面内容有：

1、赛事经营、票务销售，赛事经营、票务销售是主要的直接经济来源。

2、商业合作与赞助、品牌推广，商业合作与赞助以及品牌推广则是增加间接经济收入的重要手段。这些方面的运营都是联动的，相辅相成，全面提升俱乐部的经济效益和社会影响力。

篮球俱乐部怎么挣钱的

开办一家篮球俱乐部需要具备的条件：

1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力。

2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）。

3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

扩展资料：

篮球技术规则

（1）技术犯规：技术犯规是指所有不包括与对方队员接触的队员犯规。队员不得漠视裁判员的劝告或运用不正当的行为。

（2）两次运球：又称“非法运球”，球员第一次运球结束后不得再次运球，失去了对球的控制以后只可以投篮、传球、除非球被另一球员接触。

（3）带球撞人：持球队员推动或移动到防守队员躯干上的身体接触，当接触的瞬间防守队员已经提前站位，则进攻队员构成带球撞人。

（4）阻挡犯规：持球队员与防守持球队员在进攻和防守时，采取了不合理的位置、不正确的身体姿势、不正当的起动方法和非法的动作而造成错误的身体接触而产生的侵人犯规。

（5）打手犯规：又称“非法用手”，在运球或上篮、投篮时防守人员打手，这样就会被裁判吹其打手犯规。

（6）走步：又称“带球走违例”，是指当队员在场上持着一个活球，其一脚或双脚超出规则所述的限制向任一方向非法移动。

百度百科-篮球

如何经营CBA俱乐部

篮球俱乐部挣钱的方法有门票销售、赞助商合作等等。

1、门票销售

这是俱乐部最直接的收入来源之一。通过出售门票，俱乐部可以获得观众支付的费用。门票销售的收入取决于俱乐部的知名度和比赛的吸引力。因此，为了吸引更多的观众并增加门票销售，俱乐部需要不断提高球队的水平，并通过各种营销手段来推广球队和吸引球迷。

2、赞助商合作

俱乐部可以通过与当地企业合作，获得赞助商的资助。赞助商可以通过在俱乐部的球衣上放置广告、在比赛中进行品牌宣传等方式来获得曝光度。同时，俱乐部也可以通过与赞助商合作，提供一些独家促销活动和礼品，以吸引更多的球迷和增加销售额。

篮球俱乐部的运营策略

1、球队建设与球员健康管理：俱乐部的核心是球队，因此俱乐部的首要任务是建立一支有竞争力的球队。这需要俱乐部在选秀、球员交易、青训等方面进行全面规划。同时，球员的健康管理也是俱乐部运营的重要方面，确保球员能够充分发挥出自己的潜力，提高球队的成绩。

2、市场营销与粉丝关系管理：篮球俱乐部的成功离不开粉丝的支持。因此，俱乐部的市场营销策略应该注重吸引更多的粉丝，并提高粉丝的忠诚度。例如，俱乐部可以通过社交媒体、线上广告等方式进行宣传，增加曝光度。同时，俱乐部还需要建立良好的粉丝关系管理机制，及时回应用户反馈和需求，提高用户满意度。

西安篮球培训机构排名

体育能否成为一种产业，如何从理论上来鉴定体育产业，在前几年还曾经是一个有争议的问题。特别是如何理解和处理好体育产业和体育事业的关系，现在仍然有不同的见解。但现在人们不再去争论这些问题，因为大家在发展产业这个问题上，基本达成了共识：体育产业是市场经济的必然产物，体育社会化、产业化是体育发展的必由之路。特别是体育要走社会化、产业化的道路已经被中国最高权力机构--全国人大在文件上予以确认了。朱总理也曾在政府工作报告中提到了关于体育消费的问题。当体育产业发展方向已经明确的时候，我们又看到了一场似曾见过的争论。教育界也在争论这个问题，而且是在更高的层次、更大的范围中进行的。争论的焦点与体育有点类似，相信大家都在报纸上看到了。一种说法是：教育是一种产业，教育可以搞产业，而且教育是大产业，是朝阳产业，是永不衰落的产业，是非常广阔的消费领域和投资领域。而另一种说法是：教育不是产业，不能搞产业化，因为教育是培养人的，是提高人的素质的高尚事业，不能以盈利为目的，不能以金钱为重心。我想，这个问题的争论结果应该与我们体育产业争论的结论是差不多的。所以我觉得我们体育产业走在前面了，大家可能看到这一点了，我想无论是文化还是教育，势必都要走社会化、产业化的道路，因为改革事实摆在我们面前，不论是文化、体育，还是教育，政府不可能统包、全揽。而且中国随着市场经济的发展，整个国民经济市场化的程度会越来越高。这个市场化肯定会进入教育领域。从今年国家体育总局教育经费来看，增加幅度有26％多，这个幅度还是较大的。但是和教育的需求差距还是很大，所以我认为教育势必要走社会化、产业化的路，教育从市场得到的经费份额会越来越大。

下面分三个题目向大家介绍一下。一是体育产业发展的现状；二是体育发展的一些问题；三是体育产业发展的前景和思考。

二

我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快，产业的领域不断拓展，发展规模也不断扩大，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。体育产业的整体规模和其他产业相比较虽然不是很大，但是在社会主义市场经济发展中，已经构成了一个独具特色的产业门类。1995年6月，国家体育总局制定了1995－2010年的体育产业发展纲要，纲要指出体育产业发展的目标是用十五年左右的时间逐步建成适合社会主义市场经济体制，符合现代体育运动规律，门类齐全，结构合理，规范发展的体育产业体系。纲要规定的具体目标是到本世纪末，基本上形成以主体产业为基础，多业并举，多种所有制并存，共同发展的产业发展新格局。现在正处于世纪之交，我认为纲要所规定的近期目标已基本上实现，体现在以下四个方面：

第一，以本体市场为主体的体育市场，形成了一定的规模，市场体系的基本框架已趋清晰。

第二，体育产业开发的领域不断扩展，体育产业的质量和产业效益逐步提高。

第三，社会投资办产业的形式发展很快，涌现了一大批符合现代体育制度的体育俱乐部、体育企业或企业集团。

第四，确立和形成了保证体育事业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。

第一方面，以本体市场为主体的体育市场已初具规模，市场体系的基本框架已趋清晰。按照市场经济的理论，市场是连接生产、流通、分配和消费的中心环节。体育产品虽然是以精神和服务产品为主的产品，但也要遵循这一规则。因此，体育产业的发展要以体育市场的发展为前提。在很大程度上，体育市场的发展与繁荣决定了体育产业的发展与繁荣。一个完善的市场体系，应当是门类齐全、层次有序、结构合理的组织体系。随着市场经济的发展，体育改革的不断深入，体育社会化、产业化程度的不断提高，现在体育市场逐步由过去的零星单一、主次不清，向本体为主、层次分明、全面发展推进。目前，基本框架已趋清晰。基本包括竞赛表演市场、健身娱乐市场、技术培训与咨询市场，体育无形资产市场、体育旅游市场。

竞赛表演市场：广大群众消费观念的更新和消费水平的提高奠定了竞赛市场的基础，同时，我国竞赛制度的改革--主客场赛制和俱乐部的实行推动了竞赛表演市场的发展，并形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，竞赛表演市场也在逐步扩大。足球是我国最早步入市场的项目，1998年足球甲A联赛平均每场观众人数为2．13万，门票总收入1亿多元。甲B联赛平均每场观众人数也达到了1．37万。整个甲级联赛总计580多万观众。按保守估计，甲A俱乐部的市场收入平均达到2500万元。谈到足球，大家可能认为男足今年没有冲出亚洲，而且在国内联赛中还有很多假球，伤了球迷的心。但从另一方面看，足球的魅力也是实实在在的，虽然没有冲出去，但是国内球迷群体、足球市场还是比较稳定。篮球市场比足球市场起步较晚，但是最近几年的运作还是比较成功的，而且篮球市场的培养更加注重完善竞赛办法，营造赛场气氛。如，每场比赛分成四节，增加表演以吸引球迷和观众。98赛季篮球甲A联赛进行了172场比赛，一个赛季现场观众总人数为67万多人，平均每场3700多人，绝大多数赛区上座率在75％以上。赛季门票总收入也达到了410多万元。目前我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％。可见，篮球竞赛市场的发展潜力还很大。排球联赛市场经过三年多的培育，联赛整体形象、办赛质量、管理水平等方面有了很大的改进，98赛季经营收入达到了1200万元。除了刚才讲的三大球类竞赛市场之外，其他方面如乒乓球的"CCTV"乒乓球擂台赛、保龄球擂台赛也取得很好的社会效益和经济效益。

健身娱乐市场：健身娱乐市场是体育市场的主要内容之一，是体育市场的主体市场，是广大人民群众参与性的消费市场。是随着国民经济实力和人民消费水平的提高而发展起来的。随着收入的增加，人民群众的生活质量明显改善，消费结构发生很大的变化，城镇居民消费结构中的恩格尔系数也由1978年的57．4％下降到目前的46．4％，人民群众消费水平的提高为体育健身娱乐消费市场的发展创造了良好的条件，多层次多项类多形式的需求，为健身娱乐市场提供了无限空间。从最近体育场馆的资料调查看，体育场馆90％的消费者一次平均花费 50元到 100元左右。在开展全民健身比较好的城市中，上海有43．7％的市民每月的体育消费（包括健身娱乐，购买体育服装等支出）达到了100元以上。而根据北京石景山体育馆提供的资料，一个羽毛球馆周末日流入资金平均为一万元左右。由于群众健身娱乐消费的增加，促使了体育场馆的全面开放，既满足了锻炼消费的需求，同时又激励了社会，个体，企业投资兴建体育场所的积极性，从而形成了良性循环的市场机制。在许多市场经济发达的国家，统计体育事业的产值时，把体育用品市场的产值都计算在内，因为体育用品的消费市场是以体育的各类人群对体育消费为前提，同时体育用品生产的标准、规格和实用功能，又是以体育项目的要求作为基点的。因此体育用品市场是体育市场总体系的重要组成部分。调查表明，全国居民用于体育用品的支出（除日常消费之外）占重要消费支出的第六位，第一位是子女的教育，第二位是家用电器，第三位是住房，第四位是书报，第五位是高档服装，之后是体育用品消费，家庭用于体育用品的支出平均在2000元左右。国家体育总局借鉴国际上发展和规范体育用品市场的经验和做法，从1993年起，每年举行体育用品博览会，至今已举办了七届。应该说每届都比上一届跨了一个台阶，博览会已经成为连接生产、沟通用户的桥梁纽带，成为展示成果，导向生产、技术交流的重要舞台。去年的福州体育博览会有460多个企业参加，展位数达到了1998个，实际上已经超过了2000个，比1993年的第一届博览会增长了37倍。今年10月，在成都的体育用品博览会，展位有2100多个，500多家企业参展。它也是展示名牌的展示会，而在1993年以前，它还只是叫做器材计划供应会议，形式也只局限于边展边销售。今年的博览会在几个重要环节上也具有了鲜明的特色，一个是展位的形式向国际化迈进，一个是突出科技特色。而且服装器材设计上很有特色。现在我们就接到8个大城市的2001年博览会申报的信息。北京承办2001年世界大学生运动会，也要申办2001年中国体育博览会。广东承办2001年九运会，也要申办中国体育博览会，而上海也加入了竞争申办的行列。大家都能感到体育博览会不但会带动体育相关产业的发展，而且也带动了地方产业的发展。2000年的体育博览会将由长沙承办，原因是长沙将举办第五届城市运动会。由于体育博览会的成功，促进了我国体育用品的发展，我国的体育用品企业，特别是生产健身器材、运动服装、运动鞋帽的企业，在产品的质量、技术水平和生产能力等综合实力上已经取得了飞跃。据有关部门统计，我国体育用品生产值1997年达到38．6亿美元。比1996年增长了16．6％。体育用品企业是在良好的体育环境下和体育部门的大力支持下成长起来的，数量也由解放前的几家发展到现在的几千家。

体育**市场：政府批准的**只有两家，一个是体育**，一个是福利**。国家体育总局按照有关规定，严格执行国家的政策，使体育**向健康的方向发展。**市场越来越大。到今年为止，体育**已经发行了100个亿。公益金全部用于全民健身计划和奥运争光计划的开支。目前体育**已经发展成为体育产业的支柱之一。

第二方面，体育产业开发的领域不断拓展，体育产业的质量和效益在不断提高，由于市场经济发展对资源发挥着配置作用，所以许多体育资产和资源显示了巨大的开发潜力。这些年来我们在开发产业领域方面，从两方面进行，一为有形资产的经营，二是无形资产的开发。有形资产的经营主要为非经营资产转经营资产。体育部门和体育事业单位在保证事业任务和正常工作的前提下，按照国家政策和法规将闲置的土地、房屋、设施和设备等行政事业性资产由非经营性使用转为经营性使用，并获得一定利益和收益，这种非经营转为经营是正当的，在当前是必要的。据了解，在当前体育系统中，存在着这种相当普遍、相当规模的活动。其经营形式是三种：一种是出租形式，一种是内部经营，另一种是对外投资。在改革开放初期以出租出借为主，因为这种形式操作比较简便，经营收益也比较直接，但是容易产生急功近利的弊病，造成国有资产流失。随着市场经济的发展和国家政策法规的健全和完善，人们的法律意识和观念大大增强。目前，非转经的形式大都是合资和股份制，从立项到可行性分析，从评估到签定协议都比较规范．应该说近几年体育的非转经在向着良好的方向发展转变。第二为无形资产的开发和利用，体育无形资产指不具备实物形式但能为体育部门和体育组织使用，具有使用价值并带来经济效益的无形资产和资源。近几年来，体育无形资产的开发和经营主要为以下几个方面：一个为体育比赛、活动和体育组织冠名权的开发；第二个为体育比赛、组织的标志、专利以及使用权的开发；第三个为体育赛事转播权的转让；第四个为体育组织和运动员名誉肖像权的投资经营和广告活动。

在体育比赛和职业俱乐部赛事冠名权开发方面，有关项目的协会取得很大成绩。1998年维达杯全国排球联赛的冠名权收入是800万元。中国篮协将男篮甲A联赛冠名权和推广权及75％的广告场地权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。而冠名权的收入则是俱乐部的主要收入，在男篮甲A俱乐部中，北京奥神的冠名权收入就达到了600万元，全国12家甲A俱乐部冠名权收入达到4600万元，平均每家达到380多万元。全国甲B俱乐部冠名权转让收入达到1835万元，其中，最高的深圳润讯达到600万元。各排球俱乐部冠名权转让收入在100到500多万元不等。足球甲A，俱乐部除冠名权收入之外，还进一步开发城市和球队的冠名权。而每逢国际大赛，中国体育代表团在代表称号和标志的特许使用权等方面获得的收入也是很可观的，1998年第13届亚运会有30家中外企业购买了中国体育代表团专用标志称号和特许使用权，赞助款物达到3800万元，其中资金有2300多万元。格威特公司以900万元夺得了唯一指定领奖装备的称号。而体育赛事的电视转播权，无论从市场经济法则讲还是根据国际惯例讲，理应属于赛事主办者，在国外，体育赛事的转播权转让收入也是一项很大的收入。我国电视转播权的市场机制有一定进展，但是还不规范，关系没有理顺。

第三方面，社会投资办产业的态势发展很快，涌现了一大批符合现代企业制度，多种所有制的体育俱乐部，体育企业和企业集团。

随着国民经济的高速发展和人民群众生活水平的提高，社会体育消费需求迅速扩张。许多健身娱乐性很强，受大众喜欢的体育项目成为社会投资的热点。近几年来，一大批不同所有制、不同规模的体育经营企业如春朝涌动，迅速涌起。除了上面讲的一些名牌企业去兴办足球、排球和篮球甲A甲B俱乐部外，更多的中小型企业把投资的热点放在了群众参与性的消费市场上，如健身健美、保龄球、台球、网球、羽毛球、乒乓球、武术、游泳等项目。特别是东南沿海经济发达地区，中小型体育经营企业如雨后春笋般兴起。根据上海提供的资料，1996年前后不到一年的时间，海内外各界对保龄球一个项目的经营投资就达到10亿元，室内溜冰场的投资达到2亿元。1997年广东省全省在工商部门注册的专门性体育经营企业达1700多家。深圳市体育企业就有160多家。1997年营业额达5亿元。北京市1998年体育经营场所已达5000家，年营业额6亿多元，上缴税金7800多万元。在中部地区的湖北省和安徽省体育经营场所都已达到3000家。

1996年中国第一家带有体育产业性的股份有限公司--北方五环股份有限公司在长春成立，10月份其股票在深交所上市发行，该公司经营建设的长春体育馆已投入使用并为九冬会开闭幕式和比赛提供了良好的服务，受到了好评。1998年3月，中国体育产业最大的股份制企业--中国体育产业股份有限公司成立，3月27日在上海证卷交易所挂牌上市，公司注册资本1.8亿元，净资产4．5亿元。该公司以大型体育健身设施开发建设和经营，各种赛事承办，体育广告，体育旅游、保险代理等为主线，进行体育产业综合开发和经营。中体产业股份有限公司的成立，标志着国家体育总局向盘活国有资产存量，实现资产优化组合，调整企业产业经营方向迈出了战略性的一步。

第四方面，确立和形成了保证体育产业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是体育系统发展产业的主要目的。搞产业、市场是为了从市场得到更多的经费额。社会主义市场经济体制的建立目的是使市场在国家宏观调控下，对资源的配置发挥基础性作用，在资源的配置的方式上，政府不再是单一的主体，主要起宏观调控和主导作用。从目前国家发展的实际看，财政补助收入仍然是基本的，必不可少的，而且每年都有一定的增幅，但是，由于国家不可能统包全揽，所以要逐步建立公用支出体系，凡是进入市场的国家财政不再管，国家财政不再进入竞争领域。这样，体育产业和市场不断发展，体育经费也逐渐从市场获取。从这几年的实际情况看，经费的市场配置量越来越大，具体表现在经营收入、事业收入、其他收入、投资收入每年都在以较大幅度增长。从这几年来看，全国体育经费仅占国家财政支出的0．4％，1997年增加到30．56％，这主要是因为八运会各个省加大了对体育经费的投入。而到了 1998年又大幅回落为0．4％，因为八运会一过，进入休整期。1997年，全国体育经费拨款34亿元，非财政收入达到14．7亿元，非财政收入相当于财政补助收入的43．04％，这个比率从市场份额来说已经很大了，全国体育事业单位的平均经费自率平均为50－70 % 。1998年全国体育经费拨款38．5亿，非财政收入为19．l亿，非财政补助收入相当于财政收入的49．6％。这个比率从市场份额来说，1998年比1997年又有提高。从国家体育总局资料来看，1993－1998年6年间体育事业单位非财政性收入达到13．6亿元，体育事业单位产业性创收收入以每年42．77％的增幅增加，而全国财政补助收入增幅为12－13％。体育系统大力推行社会化，产业化，大力开拓体育市场，就今年来说，非财政性收入平均增幅为42．77％，说明没有市场，没有产业开发，仅中国财政每年12－13％的增幅是远不能满足国家体育事业发展的需要的，因此必须确立和保证体育事业多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是从以上四个方面讲了体育产业发展的情况。

为何近几年，城区的篮球培训越来越热门呢？

动因体育，广厦小飞人篮球俱乐部西安市场部，易航篮球，陕西篮球培训班

肆海篮球培训中心，凌云体育，旭日青少年篮球，飞豹极限灌篮

英志体育，野球帝

个人认为

动因体育是由2011年创办于哈尔滨的篮球培训班发展壮大而来。动因体育于2017年获得曜为资本和前海母基金投资的B轮融资。

2019年开始，动因体育全面布局运动服务领域，构建少儿体育教育、运动空间、体育装备等业务。

动因体育以少儿体育教育为核心业务，提供以学生为中心、线上线下协同、本地化的运动产品和服务，坚持专业、标准、高品质。

截止目前，累计服务客户百万+，在籍学员近十万。教学训练场馆400+，优秀教练2000+。

能够吸引孩子跟家长，大多数家长都不懂这块，只要你能吸引小孩子，家长都会报名学习的此类培训机构包括学校办培训班,私人办培训班，组织者多为学校和刚毕业的学生。实际上，目前业余篮球赛也要比足球多，我所在的县级市县、乡每年都有比赛。在未来篮球的发展会不断走上升路线。未来篮球的发展是一个非常可行的。他必定会发展的好，而不知名的教练对整个训练营影响很大。

他们主打的“快乐篮球”理念在国内乃至世界都是领先的！我看好“小飞人篮球俱乐部”。更重要的是增强体质。所以说未来篮球培训是很光明的说便宜也不便宜，若是能够在训练营真正能够学到东西的话，这点钱还是花得值得。这个事情好像是郭艾伦的母亲操办的所以郭艾伦能够赚多少钱恐怕只有他母亲知道。

整租球馆一天大概要1500左右，那么六天下来就是90000，加上训练器材这些，总的下来也得10万。这个很好，市场经济，凭本事吃饭，比起与大腕吃一顿午餐几百万美元，这算苦力活了。人家收八万有人报，你收八块没人理。和谁学花钱的做主，谁也别眼红。支持郭艾伦！

只能花钱去上外面补课，或者说跟着老师就是老师自己办的那种班来上课，这就是原因。当然，个别知名品牌机构除外，可是，又有多少家庭会花天价送孩子进品牌机构呢？?这个时候，如果孩子是积极的就会要求补课。只要孩子主动要求，家长还不会一呼百应？学习不好是老师上课不讲、和同学打架是因为老师不管、考试没取得好成绩是因为老师不负责任……不要听辅导部的花言巧语，伤了你的钱财是小事，耽误了孩子的学习是终身大事！