科比造访洛克公园_科比造访wnba
1.篮球运动员？
2.中国著名篮球运动员
3.NBA是如何进行商业运作的？
大卫斯特恩的职位是NBA的总裁，相当于上市公司的经理，只是个NBA30个球队打工的高级打工仔，年薪不详，据说在800万左右。
百度是国内知名的搜索引擎，虽然很多人对他评价不太高，但是它的市值是3.91B（具体数据可以参见提供的股票信息），但是并不能否认他在中国网络业的贡献和地位。
即使以斯特恩传说中最高的工资2000万来计算，刨去纽约州的税收，他每年的实际收入也就在1000万左右，要想买百度，恐怕还是要攒上几辈子吧。
下面是大卫斯特恩的个人资料，参见简介
大卫·斯特恩（David Stern）（1942年9月22日-），犹太裔美国人，年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。
斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任NBA总裁。
[编辑本段]
NBA职业生涯
1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作，开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年，他成为NBA总法律顾问，2年后，成为NBA执行副总裁。年2月1日，斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是，年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。
乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟，极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的传奇人物拉里·伯得、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮，获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿大，比赛被美国全国实况转播，并仍在不断地向其他国家扩展。
目前NBA在美国国外拥有11处办公点，在212个国家以42种语言报道，斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会（WNBA）以及国家篮球发展联盟（NBDL）。
至今，近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总入收入从年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。
[编辑本段]
斯特恩的中国选择
利用巨星，斯特恩的成功是惊人的。NBA并非一成不变，它需要新的明星，而且需要用这个新的明星来号召世界范围内最广大的球迷，尤其是中国，这个NBA的福祉之地。斯特恩将这个宝押在了詹姆斯身上，因为明星的魅力永远是一项运动最大的号召力所在。
斯特恩的办公室设在奥林匹克大厦的15楼，办公室面积最多不过25平方米，墙面是用棕色的胡桃木做的，一张棕色办公台可以召开几个人的会议，皮沙发是棕色的，再加上灯光是桔**的，整个办公室笼罩在暖色调的温馨之中，而且是属于篮球的颜色。这间办公室记录了斯特恩的辉煌，窗边的陈列桌上挤满了形形的NBA纪念品，球员照片、摇头娃娃、各种造型的小奖杯。
然而，依靠巨人的团队往往是不稳定的。当巨星隐去时，斯特恩如何弥补他们留下的空白呢？
乔丹第二次退役后，引发了NBA的不景气。由于乏味的比赛和平庸的球星，曾经让所有美国人为之着迷甚至几乎征服了全世界观众的NBA似乎失去了原有的魅力。电视的收视率一路下滑，NBC的篮球节目收视率下降两位数。
更严重的危机在于，过高的工资宠坏了年轻球员。太多的自诩为“乔丹第二”的球员无非是球技平平、靠着些许个性和花哨的动作而欺世盗名的冒牌货。太多的俱乐部老板在那些仅有一技之长的球员身上滥施钱财。
与此同时，美国国内其他职业联赛都迅速发展，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼。同时一直兴盛不衰的大学联赛也有超过职业联赛的势头。
为了保持NBA的锐势，斯特恩先在内部施出辣手，严肃纪律，设制工资上限，另外，他把目光放到了国际市场上，中国是其中的重要支撑点。
上个世纪70年代末，NBA的球队就曾到中国试水。但直到2004年，NBA才在中国正式举办季前赛。斯特恩当时表示，这次比赛“不赚钱”，比赛的目的是与中国的体育机构、球迷以及商业合作伙伴建立很好的关系。“为此，我们投入了数百万美元，我们只把它作为对中国这样一个伟大国家的投资。”
现在，NBA中国公司、NBA中国的合作伙伴、上海与澳门的承办机构都已经释怀地笑了，释怀的是投入的回报率，一切都将在斯特恩的判断和詹姆斯的身上得到充分的回报。
[编辑本段]
梦想：“篮球”成为中国第一运动
其实，NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。从目前来看，斯特恩的中国攻略分为四步：
中国攻略的第一步是送上免费电视转播“蛋糕”。1991年，斯特恩首次造访中国，与中央电视台洽谈转播NBA 事宜。斯特恩耐心地说明NBA水平世界一流，转播不收费等……斯特恩大获成功。
第二步是引进中国球员，吸引中国球迷眼球。NBA 除引进了姚明、王治郅、巴特尔外，还让刘炜代表国王队打季前赛，给宋涛、胡卫东等球员寄来了合同。在NBA历史上，任何一位新手，哪怕是迈克尔·乔丹，也不如姚明风光。姚明甚至连一场NBA比赛还没打就登上了《体育画刊》的封面，出现在NBA的宣传材料上，在美国体育电视台ESPN上还有他的广告片。
第三步是将季前赛安排到中国举办。2004年10月中旬，姚明效力的火箭队与国王队在上海和北京分别打了一场季前赛。原汁原味的NBA比赛，在中国掀起了空前的NBA热。
第四步是将常规赛移师中国。NBA 期待着在北京奥运会结束后的若干年里，有机会能够跟中国方面合作，创办一项由NBA赞助或者其他合作模式的篮球联赛。
为了加强NBA在中国的攻势，斯特恩在北京开设了联盟新办公室，建立了汉语网站，扩大了在中国的播出范围。为了力挺姚明，他允许中国观众通过网站票选NBA全明星球员。由于姚明的带动，如今篮球在中国比川菜还要火。火箭队的总经理乔治·波斯托洛斯说：“姚明是大卫·斯特恩和NBA的梦想。他把全球化带到了一个新高度。”
不过，斯特恩的全球化战略并不只有中国，他看中的是收入，因此同时瞄准着许多国家，比如印度。 “你们大概觉得我太狂，因为我们还花了大量时间来研究印度，” 斯特恩说。经济持续增长的印度拥有10亿消费者，其中60%在30岁以下。
为了顺利进入国际市场，斯特恩打入了国际篮联，赢得了向全球化扩展的大量筹码，NBA获得了继续发展的一个新的起飞平台。
斯特恩全球化努力的成果是明显的。NBA目前在全球拥有11处办公点，2005总决赛有250 个国家用45种语言现场直播，收看观众达到31亿。NBA的总资产翻了5番。NBA扩招了8支球队，俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛)。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他还做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理以来，先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资上限、反毒品公约等。
除此之外，NBA的名字本身成了一个巨大的无形资产，成为了一个国际知名品牌。不论是斯特恩这个人，还是他主管的NBA，都还有许多事情需要思考。
篮球运动员？
（转载的）
简介大卫·斯特恩（David Stern）（1942年9月22日-），犹太裔美国人，年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。
斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任NBA总裁。
NBA职业生涯
1966年斯特恩从哥伦比亚大学之后就在NBA委托的律师事务所工作，开始与NBA结下了长达40年的不解之缘。1978年，他成为NBA总法律顾问，2年后，成为NBA执行副总裁。年2月1日，斯特恩成为NBA第四任总裁。非常巧合的是，年也是斯特恩时代NBA最优秀的四名球员加盟的年份。他们分别是黑肯·奥拉朱旺、查尔斯·巴克利、约翰·斯托克顿和迈克尔·乔丹。
乔丹所具备的天赋、技术以及耐克公司的加盟，极大地改变了斯特恩和NBA的命运。乔丹和另外两位80年代的传奇人物拉里·伯得、魔术师约翰逊将NBA推向一个新的高潮，获得了广泛的球迷和丰厚的利润。到2005年，斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队，成功进入了加拿大，比赛被美国全国实况转播，并仍在不断地向其他国家扩展。
目前NBA在美国国外拥有11处办公点，在212个国家以42种语言报道，斯特恩还帮助创立了女子国家篮球协会（WNBA）以及国家篮球发展联盟（NBDL）。
至今，近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总入收入从年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。
[编辑本段]斯特恩的中国选择
利用巨星，斯特恩的成功是惊人的。NBA并非一成不变，它需要新的明星，而且需要用这个新的明星来号召世界范围内最广大的球迷，尤其是中国，这个NBA的福祉之地。斯特恩将这个宝押在了詹姆斯身上，因为明星的魅力永远是一项运动最大的号召力所在。
斯特恩的办公室设在奥林匹克大厦的15楼，办公室面积最多不过25平方米，墙面是用棕色的胡桃木做的，一张棕色办公台可以召开几个人的会议，皮沙发是棕色的，再加上灯光是桔**的，整个办公室笼罩在暖色调的温馨之中，而且是属于篮球的颜色。这间办公室记录了斯特恩的辉煌，窗边的陈列桌上挤满了形形的NBA纪念品，球员照片、摇头娃娃、各种造型的小奖杯。
然而，依靠巨人的团队往往是不稳定的。当巨星隐去时，斯特恩如何弥补他们留下的空白呢？
乔丹第二次退役后，引发了NBA的不景气。由于乏味的比赛和平庸的球星，曾经让所有美国人为之着迷甚至几乎征服了全世界观众的NBA似乎失去了原有的魅力。电视的收视率一路下滑，NBC的篮球节目收视率下降两位数。
更严重的危机在于，过高的工资宠坏了年轻球员。太多的自诩为“乔丹第二”的球员无非是球技平平、靠着些许个性和花哨的动作而欺世盗名的冒牌货。太多的俱乐部老板在那些仅有一技之长的球员身上滥施钱财。
与此同时，美国国内其他职业联赛都迅速发展，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼。同时一直兴盛不衰的大学联赛也有超过职业联赛的势头。
为了保持NBA的锐势，斯特恩先在内部施出辣手，严肃纪律，设制工资上限，另外，他把目光放到了国际市场上，中国是其中的重要支撑点。
上个世纪70年代末，NBA的球队就曾到中国试水。但直到2004年，NBA才在中国正式举办季前赛。斯特恩当时表示，这次比赛“不赚钱”，比赛的目的是与中国的体育机构、球迷以及商业合作伙伴建立很好的关系。“为此，我们投入了数百万美元，我们只把它作为对中国这样一个伟大国家的投资。”
现在，NBA中国公司、NBA中国的合作伙伴、上海与澳门的承办机构都已经释怀地笑了，释怀的是投入的回报率，一切都将在斯特恩的判断和詹姆斯的身上得到充分的回报。
[编辑本段]梦想：“篮球”成为中国第一运动
其实，NBA对中国的投资是储心积虑细水长流的。从目前来看，斯特恩的中国攻略分为四步：
中国攻略的第一步是送上免费电视转播“蛋糕”。1991年，斯特恩首次造访中国，与中央电视台洽谈转播NBA 事宜。斯特恩耐心地说明NBA水平世界一流，转播不收费等……斯特恩大获成功。
第二步是引进中国球员，吸引中国球迷眼球。NBA 除引进了姚明、王治郅、巴特尔外，还让刘炜代表国王队打季前赛，给宋涛、胡卫东等球员寄来了合同。在NBA历史上，任何一位新手，哪怕是迈克尔·乔丹，也不如姚明风光。姚明甚至连一场NBA比赛还没打就登上了《体育画刊》的封面，出现在NBA的宣传材料上，在美国体育电视台ESPN上还有他的广告片。
第三步是将季前赛安排到中国举办。2004年10月中旬，姚明效力的火箭队与国王队在上海和北京分别打了一场季前赛。原汁原味的NBA比赛，在中国掀起了空前的NBA热。
第四步是将常规赛移师中国。NBA 期待着在北京奥运会结束后的若干年里，有机会能够跟中国方面合作，创办一项由NBA赞助或者其他合作模式的篮球联赛。
为了加强NBA在中国的攻势，斯特恩在北京开设了联盟新办公室，建立了汉语网站，扩大了在中国的播出范围。为了力挺姚明，他允许中国观众通过网站票选NBA全明星球员。由于姚明的带动，如今篮球在中国比川菜还要火。火箭队的总经理乔治·波斯托洛斯说：“姚明是大卫·斯特恩和NBA的梦想。他把全球化带到了一个新高度。”
不过，斯特恩的全球化战略并不只有中国，他看中的是收入，因此同时瞄准着许多国家，比如印度。 “你们大概觉得我太狂，因为我们还花了大量时间来研究印度，” 斯特恩说。经济持续增长的印度拥有10亿消费者，其中60%在30岁以下。
为了顺利进入国际市场，斯特恩打入了国际篮联，赢得了向全球化扩展的大量筹码，NBA获得了继续发展的一个新的起飞平台。
斯特恩全球化努力的成果是明显的。NBA目前在全球拥有11处办公点，2005总决赛有250个国家用45种语言现场直播，收看观众达到31亿。NBA的总资产翻了5番。NBA扩招了8支球队，俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA(女子NBA)和NBDL(全国篮球发展联赛)。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他还做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理以来，先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资上限、反毒品公约等。
除此之外，NBA的名字本身成了一个巨大的无形资产，成为了一个国际知名品牌。不论是斯特恩这个人，还是他主管的NBA，都还有许多事情需要思考。
中国著名篮球运动员
在中国篮球历史上，虽然不像美国那样人才辈出，但也有过那么几位相当不错的几位球员，有的也打出过很好的成绩。中国篮球历史十大巨星，你认识几个？认识的快来吐槽~
中国篮球明星排名
1、姚明
中国篮球史上十大球星，姚明当之无愧排第一。NBA总裁大卫·斯特恩说姚明架起了中国两国球迷和人民的桥梁；美联社评价姚明，认为他把中国带给NBA，也被NBA带给中国；科比·布莱恩特也说，NBA为中国打开了大门，是因为姚明；姚明自己说，他从未放弃一个梦想，就是自己的球队，能够代表中国。很显然，姚明曾经的梦想就是中国篮球的现实。他两次带领中国队打进奥运会8强，一次世锦赛16强。三次亚锦赛冠军。作为NBA历史上第一位外籍状元秀，他在休斯顿火箭队征战8个赛季场均砍下19.1分9.3个篮板。他不仅是中国篮坛最伟大的球员，相信终有一天，美国篮球名人堂，也将有他的一席之地。
2、钱澄海
五六十年代，作为中国男篮队长，核心后卫，钱澄海对篮球运动做出了革命性贡献，创造了“转身跳投”这项技术，并与杨伯镛等队友一起将中国篮球紧逼、快攻、跳投等小、快、灵的打法在世界上发扬光大。作为教练，他执掌中国男篮16载，开创亚锦赛五连冠的辉煌，缔造1986年世锦赛第9名的奇迹。因此钱澄海老先生被人亲切地看作是“中国篮球教父”。如果说姚明将中国篮球带到了辉煌的至高点，那么中国篮球辉煌的开端，则从钱老开始。
3、穆铁柱
身高2.28米的穆铁柱是中国男篮的第一位内线巨无霸，是曾经家喻户晓的中锋。穆铁柱在70年代代表济南军区、八一队和中国国家队参加了多次国内外重大赛事。1977年亚锦赛他与中国队一起获得冠军。1979年作为男篮一员与造访的NBA华盛顿子弹队交手，在内线大战NBA50大球星之一的昂塞尔德，捍卫男篮内线。1999年，穆铁柱入选“新中国篮球运动50杰”。2008年9月因心脏病医治无效在北京逝世，享年59岁。
4、郑海霞
当我们认识巨人姚明之前，已经有一位运动员在女子篮球领域达到了他如今的高度，这个人就是郑海霞。身高2.06米的郑海霞是中国篮坛最著名的“女巨人”。1983年入选国家队，代表中国参加了4届奥运会，4届世锦赛和8次亚锦赛。获得奥运银牌、铜牌各一枚，世锦赛第三名一次。1997年加盟洛杉矶火花队，成为进军美国WNBA的女将。那个时期，郑海霞就是中国女篮的代名词。
5、刘玉栋
在中国男篮进入“中锋时代”之前，刘玉栋是男篮“黄金一代”中杰出的前锋代表。他曾代表中国队打进1994年世锦赛8强，创造历史。刘玉栋代表中国男篮出战两届奥运会（1996、2000），两届世锦赛（1994、2002）和四届亚锦赛。在国内赛场，他是CBA10年最佳球员，是单赛季集两项MVP和得分王于一身、持有无数纪录的“战神”。CBA职业化的前10年，作为灵魂人物，刘玉栋带领八一队缔造了中国职业联赛最伟大的王朝。
6、王治郅
王治郅堪称中国篮球职业化以来的第一个球星。从曾经甲A联赛六冠王、集万千宠爱于一身的追风少年，到与NBA签约的人，再到浪子回头，重新为国效力，直至今日鞠躬尽瘁，34岁依然身披国家队战袍在球场上驰骋，三届奥运会、两届世锦赛以及数不清的荣誉和头衔——王治郅的篮球生涯本身就是一个传奇。或许，从2010广州亚运会最高领奖台上男篮队员对他的集体顶礼膜拜就能看出，王治郅乃篮球场上球星中的球星。
7、宫鲁鸣
无论作为球员，还是教练员，宫鲁鸣在中国篮坛都是名副其实的冠军球员、冠军教练。虽然身高只有1.72米，但在80年代是国家队的绝对核心后卫。作为球员，他曾两夺亚锦赛冠军，并在钱澄海教练的手下，跟随中国男篮获得1986年世锦赛第九名。成为教练后，他曾协助蒋兴权指导夺取1991-1995年亚锦赛三连冠。在1996年亚特兰大奥运会上，作为中国队主教练，他率队获得第八名，取得历史性突破。
8、匡鲁彬
中国篮球需要姚明这样的巨星，需要郑海霞这样的旗帜，需要宫鲁鸣这样的全才，也需要像匡鲁彬这样为篮球事业默默做事的老黄牛。他曾是80年代中国国家队的主力，是亚洲冠军，是八一队的教练员，是国家体育总局的干部，也是男篮、女篮的领队。他是王治郅在八一队的第一任教练，也是帮助大郅回归男篮的重要人物。无论是在什么岗位，匡鲁彬都为中国篮球事业贡献着自己的一份力量。
9、巴特尔
2010-2011赛季结束之后，巴特尔已经是连续三年荣膺CBA常规赛MVP了，但是他更渴望的是个人的第一座CBA联赛的冠军奖杯。不过，对于像巴特尔这样的三届奥运会老臣（1996、2000、2004)、NBA总冠军人，其实已经不需要任何奖杯来证明自己。作为中国男篮“三大中锋”之一，老骥伏枥的大巴依然驰骋在中国联赛的赛场上，他今后在场上的每一次触球，每一次得分都将是中国联赛之荣、中国篮球之幸。
10、张卫平
提及张卫平，现在他的身份是电视上深受球迷喜爱的解说嘉宾。孰不知，这份工作只是张卫平为中国篮球做出贡献中的“冰山一角”。作为国手，他是70年代中国队稳健的二中锋。作为教练员，他是钱澄海身边的“小诸葛”。作为篮球学者，他倾尽全力架起中美篮球交流的桥梁。作为老师，他是千万篮球学员的伯乐、篮球爱好者的明灯。张卫平这个名字，注定将与中国篮球与时俱进，为这个时代继续增光添彩。
NBA是如何进行商业运作的？
中国最出名的篮球运动员就是姚明，姚明（Yao Ming），男，汉族，无党派人士，1980年9月12日出生于上海市徐汇区，祖籍江苏省苏州市吴江区震泽镇，前中国职业篮球运动员，司职中锋，现任亚洲篮球联合会主席、中国篮球协会主席、中职联公司董事长兼总经理，十三届全国青联副主席。
1998年4月，姚明入选王非执教的国家队，开始篮球生涯。2001夺得CBA常规赛MVP，2002年夺得CBA总冠军以及总决赛MVP，分别3次当选CBA篮板王以及盖帽王，2次当选CBA扣篮王。在2002年NBA选秀中，他以状元秀身份被NBA的休斯敦火箭队选中，2003-09年连续6个赛季（生涯共8次）入选NBA全明星阵容，2次入选NBA最佳阵容二阵，3次入选NBA最佳阵容三阵。2009年，姚明收购上海男篮，成为上海大鲨鱼篮球俱乐部老板。2011年7月20日，姚明正式宣布退役。
2016年4月4日，姚明正式入选2016年奈·史密斯篮球名人纪念堂，成为首位获此殊荣的中国人。
商业开发策略
从 1946 年创立开始， NBA 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一，成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60
年历史中， NBA 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后 30 多年将其推向市场，推向世界。
NBA 开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有什么影响。直到 1953-54 赛季，电视台才第一次转播 NBA 的
13 场比赛，付给 NBA3.9 万美元。但在这之后近 20 年里，虽然一直有 NBC 和 ABC 两家电视台转播 NBA 的比赛，但两家都没有付给过 NBA
一分钱。这种状况一直持续到 1973 年。从 1973-74 赛季，哥伦比亚广播电视台 (CBS) 与 NBA 签订合同，并付给 NBA 三年 2700
万美元的转播费用。这之后， CBS 共与 NBA 续约 4 次，到 1986-87 赛季时，转播费用已经涨到 4 年 1.74 亿美元，几乎是 13 年前的 5
倍。
年，改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁， NBA
几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间， NBA 的总资产翻了 5
番。斯特恩还建立了 NBA 有线电视、 NBA 网站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA
流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
目前， NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有
AOL ，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,NBA 指定的赞助商就有 19 家，其他各种广告更是不计其数。
NBA 来到中国时，虽然门票不菲，但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海，球迷不惜等待 40
个小时以求一票。在北京，由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外，迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票， 5000 张门票以 21 ． 75 美元到 362
美元不等告罄。
经营制度创新
斯特恩的伟大之处，并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作，例如：经纪人制度
( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天， NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织，因而能够基业长青。
NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊，从而增加比赛的精彩和激烈程度， NBA
都要在每年度的总决赛之后，在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生，均为 NCAA
全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然，最近几年里，高中生和国际球员有增多的趋势。 NBA
根据他们的综合实力给他们打分排名，然后，各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名，按由弱到强的顺序依次挑选。
选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀，而是对于维持 NBA
的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛，不设升降级。
刺激球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次，而且真正把比赛变成了全国性赛事，赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远，球队赚头就越大。但是，仅仅凭这一规则，
NBA
马上会贫富分化。试想，一个队打到季后赛最后一轮，就成了全美著名的强队，财源滚滚，买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛，收入降低，不仅买不起好队员，甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之，上述这两种队就不是对手，
NBA 的竞争性下降，最后只有四五个队的比赛好看。
用来制衡这一趋势的制度，就是第一选秀权。每年 NBA
选秀，最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用，弱队每年总能得到一些能量补充，成功地利用这一优先权，弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小，这样就使得
NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊，保证了比赛的水平和质量，进而也就保证了 NBA 的活力。
另外， NBA 球队之间的球员交换机制，也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢”
的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易，其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中，两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中，虽然范埃克塞尔实力一流，充满激情，但由于纳什的稳定发挥，使得他的作用大多是锦上添花，很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺，他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势，因此，得到贾米森这样的明星球员，既能提高得分能力，又能增加内线高度，对球队大有裨益。同样，贾米森虽是勇士队的头号球星，但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速，况且比他更高更壮，似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”，但由于年轻和欠稳定，常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底，他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿，还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下，但这些人和范埃克塞尔相比，显然不在一个档次。因此，勇士队才会放走头号球星，迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式，正是期待“双赢”的表现。
火箭走出低迷的起点，其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 NBA
中，攻防转换的节奏越来越快。在 20
多场的比赛中，火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋，不断地扯开火箭的防线（特别是在抢到后场蓝板发动反击时），而火箭的其他队员，并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以，火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊，换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足，做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此，带来了球队的重大转变，形成了现在火箭的四快一高的先发阵容，火箭的战绩也一路攀升，姚明的发展也慢慢步入了正轨。
季后赛和选秀制，一个鼓励强者，一个扶助弱势，既刺激了竞争，又保持了各队之间实力的均衡，交换制则起到资源互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛，没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道，足球和篮球不同，常常一球定音，偶然性很大，弱队偶尔还可以战胜强队，但是在篮球中两队实力分化到一定程度，弱队就不可能有机会。没有选秀制，
NBA 的比赛就不堪设想。
市场培育策略
NBA 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年，中央电视台体育记者于嘉说，大卫 ·
斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 NBA ，耐心地解释 NBA 是什么，转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。
1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军，征服了全世界球迷，斯特恩又适时地把 NBA
推向了中国。从 1991 年到今天，中国已有 12 家电视台与 NBA 签订了电视转播合同，在北京等城市 NBA 转播覆盖率提高了 3 倍。
NBA 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ，上世纪 90 年代，宋涛和马健就先后被 NBA
相中，只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年，王治郅成为 “ 正统 ”NBA 球员。短短几年间，姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进，更多年轻中国球员被
NBA 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队，除了竞技角度的考虑，更多的还有商业动机在其中。
从冷静的态度来看，与其认为 NBA 在日益认可中国篮球的水准，还不如说是中国市场的巨大商机让 NBA
根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示，中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 NBA 球迷，在 20 至 29 岁的所有人士中， NBA
是他们最爱看的电视转播的体育联赛，全国有超过 31400 多万观众收看 NBA
的节目。中国赛的成功与否、效果好坏，美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说，中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 NBA
打开了另一扇门，至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。
统计表明， NBA 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元，而海外同年仅 3 亿美元。对 NBA
的决策者来说，他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛，传播 NBA 品牌，尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场，很快，我们将看到更多 NBA
相关产品的连锁店打入中国。
产品开发策略
一个球队的立市之本，便是球员在球场内所表现出来的专业水准，这便如同市场上的产品，决定了企业的成败。因此，要像开发产品那样去开发球星。
NBA 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星
-- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 NBA 联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 NBA
。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 NBA
。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得 NBA 成为国际化的联赛。
乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人，都是 NBA 新的人选。
NBA 是铁打的营盘，球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明，已经让全中国球迷趋之若鹜。但 NBA
还嫌不够劲儿，精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力，于是刘炜进入国王队，成为 NBA 又一张吸引中国球迷的招牌。
多年来， NBA 球场上巨星无数，造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才，成就了 NBA
球场上巨星无数，而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说，球市的火爆，市场的扩大，直接得益的当然首推 NBA
品牌和各俱乐部，而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来， NBA 的雪球，正是在这样一种发展氛围中，越滚越大。
国际化策略
近 10
年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。
NBA 及时地调整战略，将眼光放到国际市场。 NBA 在世界各地有 11 处办事机构， NBA 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 NBA
的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门，成为 NBA 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起，
NBA 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展， NBA 又开始瞄准了中国市场，并在北京和上海设立了办事处。 20
年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 NBA 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 NBA( 据 NBA
官方网站评论 ) ”，而且中国人的购买力已经大大提升，并将继续快速上扬。
而在 26 年前的 1979 年，当 NBA
总冠军球队华盛顿子弹队远赴中国，与中国国家篮球队进行了两场表演赛时，国人还不知 NBA
为何物，著名体育经纪人夏松回忆说，那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮，因为电视上的 NBA 片断中球员能够轻松扣篮。
NBA 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖，在 2004 年， NBA 中国季前赛被炒得火热，除了 NBA
本身巨大的品牌号召力之外，更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明，比赛是否会如此快地来到中国，是否会被炒得如此火热就很难说了。
为了达到“原汁原味”的效果，比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 NBA 原样设置，还包了 3
架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等，比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 NBA” 。这其实是 NBA 向海外推广的一项重要原则，他们关心的是 NBA
品牌如何完整地输出，要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 NBA 标准。
另外， NBA 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书，在球场以外体现了 NBA
的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ，当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定，另一方面任何一位球员都知道，某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。